2019年8月份13日至28日，平台绩效考核表组灵活运用一周时间段达成了对员工各分平台及产品结构设计研发院等11个承担义务部门2019年自主经营操作承担义务书和政工、党风清正廉洁建筑、社会的标准化防治二个承担义务状达成具体情况的绩效考核表上班。
平台领导班子班子队员依次带班到不同的岗位关联点（分平台）来进行奖惩，听进了各分平台2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
我司领队领导班子重要性各分我司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
奖惩的时候，奖惩分解成员介绍还与分大新我司管控层干部企业职工及企业职工体现完成了深入到座谈交流，详实询问分大新我司在上一个月经验管控过程中 中来源于的关键难题及经验投资安全隐患，为大新我司投资安全隐患隐患排查治理，增强管控可以提供关键性参阅数据。
借助做好上一个月党政测试，分集团对上一个月生意服务工作任务、党群本职作业开展了充分汇总，并且也找寻了本职作业中来源于的的问题及过低，对力促分集团一体化服务工作任务本职作业更好地发挥了充分用途。（工作發展部）