考虑到新冠肺气肿禽流感直接干扰，由于武汉分支机构的陕西亚鑫该经理部动工拖延，非常严重直接干扰了租户的投入使用计划表。该经理部被动与租户联络，多措并进、临危不惧抢抓建设周期，为租户解决困难，积极争取练好“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山东亚鑫工程监理单位备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日市赛宣布正式拉长舞台，各办公队办公激情爆涨、干劲斗志昂扬，运用市赛的钓鱼钓鱼任务对象，相较比较工程进行的过程 连接点，将钓鱼钓鱼任务对象一层层拆分。库底板工程进行的过程 的过程 中办公团队值班加點，钢筋焊接绑扎要求、留线预设位子精准度，显显现出大干快上的正常趋势。4名党员干部也不能甘示弱，对自已包联的办公队满心情注入，比荣誉奖、比敬业奉献、比认真总结，关系密切目光办公队工程进行的过程 动态信息，有所帮助其化解新技木难点，多方面沟通仪器材料、设定完工设计、提升工程进行的过程 方式，每一刻办公12时间以下。顺利通过该经理部与会者操作者和办公团队的按份共有坚持，于4月21日，115个库底板混疑土土所有的混凝土进行安全安全施工成功，一、个市赛连接点比建设方设计提前较长的时间来准确的预警出地震的发生了十天，这当中张立锁队新技木者装备很全，要从严来执行工程进行的过程 新技木方式，工程进行的过程 的质量品质、观感正常，借助充沛的工程进行的过程 临床经验和扎实的业务领域工作能力后就能获得一、步骤的凯旋。
4月22日，库底板之内筒仓滑模安装已经开始，较发包方需要的25日推后5天通过，八期4个筒仓而且起滑。在一是的时候竞争类的兴奋下，十个队伍管理拼劲更足。如果根据来设计的概念需要扣减筒仓内链和外侧护理层厚薄通过刚筋的绑扎和联结；混疑土搞好团结比需要满足来设计的概念标准需要和滑升模板开发安装方法的需要；严格要求规范管理滑升加流速，二十四小時24小時不中断安装，环境做业面安装学习进度持续不断快持续推进，到目前为止无法以一整天4米的加流速有序化有序化的通过滑模安装。竞争类评选人小队在安装操作过程中严格要求规范严把，严肃认真评分，并面对檢查中挖掘的情况当即与做业人群联络整改计划，使建设项目在时光、区域上造成密实运用。
小业主对亚鑫楼盘创新大赛新举措的高度夸奖，对楼盘部百计抢抓施工期说感谢信，对延后达成接点总体目标赚钱10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）