4月12日凌晨，企业党组组织外长、法人代表长董兴盛，总监部门经理张新煜，市厂的设计部副外长杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处医生）到六分企业（雄安分企业）视察调查市厂的设计任务。分企业班子会员、市厂的设计科管理人參加视察调查商务会议。分集团就19年来神器任务激发管理原因及下每一步任务计划表作了具体报告。张新煜指明了分集团布局专业市场的激发管理任务的存在的状况，整理一下了激发管理思绪，分析一下了当今专业市场的现实状况，强调要重视起来买家问题的维保与加强，加入该工程项目相关信心的监视与放进，目光雄安新城区的基础建设动态化，并得有社会价值的该工程项目相关信心。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
广州总公司的经历李广涛、镇长臧联合技术也加入了某次调研报告，并对总公司的市厂规划设计事情作了工作汇报。