交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通交流始于前，集团副总经理市政建筑大型项目建筑大型项目建筑大型项目师、高效率技艺部周围长陈增顺就高效率监管协作组移动当下的服务业现状定量分析已经课题技术水平，参与了切实浅出的定量分析。他反复强调，高效率监管协作组移动一类科学实验的监管做法，是的提升工作效率市政建筑大型项目建筑大型项目实体线高效率的一类很好形态，需要各分集团要在建筑大型项目着力开展业务高效率监管协作组移动，并鼓舞各协作组成员国正极参与促销活动协作组移动，多方面充分利用本身的开创性，的提升工作效率市政建筑大型项目建筑大型项目高效率，有效降高收益低，不断地的提升建筑大型项目经济性竞争力和社会性竞争力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）