河北四建

12月12日晚上，集团子总部开幕井陉工矿区矿冶新物料辅助装备服务业园EPC好项目前期工作方案会。集团子总部总运营负责人唐志强、总负责人运营负责人刘金河、总建筑机电建设工程师高任清、的安全负责人梁复、建筑建设工程经营部科长杨振远、副科长耿洪波，方案院院長李莉，九分集团子总部运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青叁加触摸会议。会后九分企业本职工作指挥所长付书青本职工作本职工作汇报状态总结了分企业对本职工作创意策划原因，对本职工作办公装修区、装修工程区历史文明礼貌装修工程研究部署、本职工作的人员购置原因等展开了着重本职工作本职工作汇报状态总结。刘喜良本职工作本职工作汇报状态总结了本职工作产品装修工程本职工作进展年度计划和劳务派遣我司小分队让原因。李莉对本职工作图子设定原因作了本职工作本职工作汇报状态总结。大伙儿集思广益就本职工作健康、产品品质、本职工作进展、历史文明礼貌装修工程等方便展开交流会一起探讨并提到改进措施。办公会议选定了将该本职工作打发生当地人先进校性榜样本职工作的计划，特别指出该本职工作完工紧、現场植被特别的、干扰大，设定院和九分企业要使用高标、高耍求、高产品品质、本职工作使用率高率的本职工作基本建设整体方法，大概本职业务上努力高标定位系统、本职工作使用率高率全面推进、高产品品质落实责任，面临挑战自我迎难而进，敢打敢拼，体现出安平四建實力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌宽度给予重视投资内容河北四建，创建了以分品牌副总经理付书青为投资内容指导长，分品牌人才法力为一员的投资内容的管理制度团对，在高规则建设过程上上下下工夫，在投资内容的管理制度上动真格，挑选到精干建设过程团队入厂建设过程，事关各投资内容标着力有效率实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）