这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为着加强卫生员的工作的水平面，十分针对性工作的的速度快、工作的体验比较少的营业员，卫生工作的科加强组织领导编制数了《危大项目工程卫生捡查申报单（暂行版）》，列举了危险点分类、祥细表述、规则的标准、正确合理办法及相关联图片集，把卫生捡查申报单传至每种名卫生员的身上，合理的彻底解决了其工作的体验过高的方面，用卫生员语句说：这种申报单文字通过的太行了，比单看要求的记忆和捡查的成效强多了。8月份是危大水利水利专项督查净化月，分机构根据重点村检测項目的过程 严格监督、落实设计交底和分阶段初验5个过程的严格监督举措，增强了危大水利水利严格监督的精致细密化的情况，使項目危大水利水利标准化管理工做更佳严谨性实验室管理标准。（九分机构）