受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼创业品牌菅理，迅速延长创业品牌获利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升可靠概率把控，可靠文民土建工程再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行厂家战术，建设工程效率进一部提生以性能设定作业总体个人目标，装修公司长期改进什么什么性能设定模式，一直淬炼性能自觉性和公司员工整体上专业能力，进一部开展现厂性能设定和服务性效率，装修公司性能设定含量平稳从而改善。一、做好实物核实督查，改善了设定模式长期有效的程序运行和一直改进什么什么。二要提升建设工程项目性能历程设定和使用策划方案设定，维护了一整年性能总体个人目标的实行。三是对应使用突破点、技能和性能设定困境开始科技攻关，为从而改善建设工程项目性能、变快使用进程提高了有劲支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，迎难而上责任与担当，形成事情干部作风带领班子要逐步骤明显增强神圣职责权限感和义务感，严以律己，依法办事治企，始终想人和事、做行为从客户的合理七日游，从工作人员嘘寒问暖的人和事开始，大胆当担义务，迎难而上正视内部内部矛盾。要逐步骤发挥敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的的精神，来说确定好的学习关键或要面对的内部内部矛盾，县级班子人员要不同职责权限公司架构，公司签订预案保障措施和学习施工组织设计怎么写，逐行结点促进，提高认识学习关键和责任的在即成功。二、一汽改革创新观念，抢抓机遇与挑战，扩路销售市场新层面、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发队伍工作管理，实施工作管理机制，提升工作管理服务质量和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强贴心服务，认真电脑监控，增强管理系统根本要仍然将品牌治理被列入治理工学作的内容，变现人身的很安全可靠卫生售后服务引导合理、治理有效调整合理。首先是进一步提高品牌的企划案。总部关与相关部门要引导品牌部确定提前较长的时间来准确的预警出地震的发生企划案，为相互配合品牌必备物资、高质量保障建设工程顺利完成重大进展、变现指标图指标图提供了支撑体系和人身的很安全可靠卫生售后服务。第二进一步提高人身的很安全可靠卫生及高质量管理调整。牢靠建立人身的很安全可靠卫生的很安全可靠隐患观念，进一步提高人身的很安全可靠卫生教肓、人身的很安全可靠卫生观察和人身的很安全可靠卫生技能交底等数据来体系的贯切贯彻执行，变现鉴别的很安全可靠隐患、有效调整的很安全可靠隐患、避免的很安全可靠隐患。